🔎 Le recrutement, une relation d'égal à égal

Anita LAVERGNE

Modifié le 19 septembre 2023

🕒 Lecture 2 minutes

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point de rencontre

entre candidat

et entreprise

Mise en oeuvre

Réussir ses entretiens de recrutement est souvent regardé sous l’angle de l’analyse. Hors un autre aspect, plus relationnel, est finalement hautement plus probant pour réussir un recrutement : établir une relation d’égalité.

Même cela nous semble évident, instaurer une relation d’égalité devient plus difficile lorsque vous disposez d’une heure ou de quelques minutes à chaque rendez-vous pour y parvenir. Plusieurs facteurs contribuent à sa mise en place comme la confiance et la qualité de l’échange. Alors comment s’y prendre ?

L’entretien de recrutement : un rendez-vous avant tout !

À cette étape du processus, c’est-à-dire au moment de positionner un échange qu’il soit physique, vidéo ou téléphonique, considérez en tout premier lieu que vous avez un rendez-vous avec une personne, un être humain, et non avec votre futur n-1 que vous allez devoir manager.

Avec les années et l’expérience, j’ai régulièrement constaté qu’au moment de convoquer un candidat à un “entretien” de recrutement, une relation unilatérale, souvent au profit de l’entreprise, s’instaurait. En règle générale, le recrutement est une relation bilatérale où chaque acteur a un rôle à jouer. Or, en utilisant le terme “entretien”, à la place de “rendez-vous” ou “entrevue”, le recruteur (qu’il soit RH, métier ou dirigeant) était positionné par le ou la candidate comme ayant le « pouvoir de l’embauche ».

Faisons le parallèle avec le business. Remplaçons le candidat par un éventuel partenaire. Lors de votre première rencontre : souhaitez-vous poser les bases d’une relation saine, co-constructive, d’égal à égal ? Comment allez-vous procéder ? Vous avez des idées ? Alors envisagez le recrutement de la même manière.

Selon moi, cette formulation d’ « entrevue » ou de « rendez-vous » fait déjà une première différence pour mettre le candidat dans de bonnes conditions pour le jour J.

Réaliser des entretiens pour identifier un point de rencontre

Le recruteur et le candidat sont deux personnes dont les critères de recherche peuvent se rejoindre. C’est d’ailleurs pour cette raison qu’ils se rencontrent.

Un candidat et une entreprise peuvent se rejoindre sur la manière de travailler, des valeurs professionnelles communes (comportements), des missions à réaliser, etc.

La posture du recruteur se doit d’observer l’ouverture et de différer son jugement pour amener le candidat à être authentique et présenter une photo à instant T, la plus authentique possible, de ses critères de recherche, ses talents, ses potentiels, ses échecs, etc. sans craindre le jugement de l’autre partie. Même si l’entretien est en quelque sorte une évaluation, utiliser des techniques et méthodes propices à l’objectivité, à effacer ses biais cognitifs, est indispensable et répond, pour partie, aux contraintes légales sur la non-discrimination à l’embauche.

Comme pour toute relation professionnelle où il y a des interactions humaines, la posture et les mots employés lors des premiers échanges posent les premières bases d’une relation de confiance.

Crédit photo @campaign_creators